Chefs mit Verständnis haben das Vertrauen ihrer Mitarbeiter – davon profitieren alle

Ohne die Corona-Pandemie wäre der Begriff Homeoffice in Deutschland wohl ein Fremdwort geblieben. Das zeigt, wie rückständig etliche Chefs der Republik mit ihren Mitarbeitern umgegangen sind. Einige von ihnen laufen Gefahr, wieder in einen Führungsstil aus der Steinzeit zu verfallen.

Führungskräfte haben natürlich das Recht, mit ihren Anliegen an die Belegschaft heranzutreten. Büro ist keine Anarchie. Nur müssen diese auch gut begründet sein. Will heißen: Wer Mitarbeiter wahllos ins Büro zurück zitiert, macht sich unglaubwürdig. Zum Beispiel dann, wenn mit Obst im Büro oder einem Kickertisch im Freizeitraum gelockt wird, um die Kollegen in Wahrheit wieder, wie vor der Pandemie, besser kontrollieren zu können.

"Wer sich als Führungskraft auf Augenhöhe mit seinen Mitarbeitern bewegt, verliert keineswegs an Autorität. Im Gegenteil."

Viele Arbeitnehmer haben es dank des demografischen Wandels und dem damit verbundenem Fachkräftemangel nicht mehr nötig, allein wegen Brot und Spielen zurück in ihre Büros zu kehren. Im schlimmstmöglichen Fall bedeutet das die Kündigung. Das kann kein vernünftiger Arbeitgeber wollen.

Wenn aber beispielsweise die Produktivität im Unternehmen gesunken sein sollte (die meisten arbeiten zu Hause produktiver), ist es eine Möglichkeit, die Mitarbeiter zurückzubeordern. Außerdem stärkt es den Teamgeist, gemeinsam an einem Ort zu arbeiten. Eine Zwischenlösung ist daher durchaus sinnvoll, zum Beispiel wenn Mitarbeiter 3 Tage im Homeoffice arbeiten dürfen, die anderen Tage aber im Büro verbringen sollen.

Wer sich als Führungskraft auf Augenhöhe mit seinen Mitarbeitern bewegt, verliert keineswegs an Autorität. Im Gegenteil. Ein Chef mit Verständnis gewinnt das Vertrauen seiner Mitarbeiter. Davon profitieren alle.